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集团举行党史学习教育专题讲座暨工程公司成立2周年乔迁仪式
更新时间:2021-05-08 16:13:55    点击:701次

为了庆祝和纪念党的100岁生日,引导党员守初心、担使命,按照集团党史学习教育工作安排,58日上午,集团在26楼会议室举办了一期党史、工运史学习教育专题讲座,邀请了省内知名党史工运史专家乔昕教授为全体党员授课。集团全体党员及副科级以上干部60余人参加专题培训。集团纪委书记、工会主席王西恒主持会议。

集团党委书记、董事长作讲座前的动员讲话。

他深刻阐明了学习党史和工运史的重要意义,并从思想认识、政治理论素养、结合集团发展实际等三个方面对全体党员提出了明确的要求:

一是认识上要再提高,深刻把握开展党史学习教育的重大意义;今年是中国共产党成立100周年,在全党开展党史学习教育,是党中央立足党的百年历史新起点、动员全党全国投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策,意义十分重大。希望大家全面学习党所走过的奋斗历程,使我们从党的百年伟大奋斗历程中,坚定理论自信和道路自信,树牢初心和使命,凝聚全党全国上下一心走好新时代的长征路。

二是学习上要再深入,学思践悟提升政治理论素养。要组织全体党员自觉、持续、积极地开展学习,通过学习进一步站稳政治立场,提升理论水平,锻炼业务本领。希望大家能够更积极主动投入到党史学习当中,比学习进度、比学习创新,形成你追我赶的深厚学习氛围,真正掀起全体党员学党史的热潮。

三是行动上要更坚决,把学习教育成果转化为推动集团发展的强大动能。这次党史教育的主题是“学党史、悟思想、办实事、开新局”,要通过党史学习教育,汲取前进动力,认真解决思想上和工作中存在的不足,筑牢初心使命,强化担当意识,以集团的发展和利益为核心,不断取得新突破,开创新局面,切切实实将学习教育成果转化为推动基础集团持续、快速、高质量发展的强大动力。 

乔昕教授作“学习党史、工运史,做好新时代工会工作”主题讲座。

乔昕教授长期从事工会基础理论、职工民主管理、职工心理健康、班组建设及管理、企业文化和职工文化等的教学和研究,是全国工会学研究会常务理事、陕西省人大常委会社会建设工作咨询专家、陕西省科社学会理事。入选全国职工代表培训师资库、陕西省教育事业发展“十四五”规划咨询委员会遴选专家。

乔教授从学习党史、工运史和学习党史、工运史对做好新时代工会工作的启示两方面作了精彩生动的讲解,视野开阔、分析透彻,深入浅出、内容丰富,为大家学习领会党的百年奋斗史和工运史提供了一把“金钥匙”。

通过本次专题培训,使全体党员更加深刻地理解掌握了党史与工运史,有助于大家增强理论修养,提高工作能力。全体党员纷纷表示,要好好理解消化,自觉开展自学,努力将学习成果内化于心、外化于行,结合自身工作实际,强化初心使命、补足信仰之钙、凝聚奋斗力量,更好地团结在党的周围,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,为推动基础集团持续、快速、高质量发展而不懈奋斗。


 

培训会后,举行了陕建基础集团工程公司成立2周年暨乔迁仪式集团全体领导班子成员,各工程公司负责人、各部门、各实体负责人,部分分公司代表和工程公司的职工在新办公地共同参与乔迁揭牌仪式。

为推进企业治理改革,打造项目团队,提升管理水平,做大做强自营,20195,集团决定将工程二部等9经营实体部门整合改编,成立了4家工程公司20208月,为持续深入推进改革丰富业务版块,拉长产业链条,集团又成立五家工程公司以及勘察设计研究所

经过两年的发展,各工程公司及勘察设计研究所不断壮大,随着机构的不断健全和管理的不断提升,现有的办公条件已经无法满足发展需求。为支持各工程公司及勘察设计研究所持续快速发展,集团于今年租用了君城国际14楼作为工程公司和勘察设计所的新办公场所,并进行了统一装修,统一购置家具,为各公司和勘察设计所提供优良的办公环境和更好的对外形象展示。

集团党委书记、董事长牛新会讲话。

他指出,各工程公司成立两年来不仅在经营规模上不断提升,在管理和队伍建设上都取得了不错的成绩,尤其是在打硬仗,啃硬骨头、攻重点项目、为集团树品牌、争荣誉方面发挥了重要作用。

希望各工程公司与勘察设计所要用好、用活集团的支持,加快发展的脚步,并向工程公司、勘察设计研究所提出了三点要求:

一是要乘势而上,不断开拓。各工程公司以这次乔迁为一个新的起点,延续之前的干劲,发挥各自优势,经营和生产齐头并进,尤其是要在做高大精尖项目上靶向发力,在承揽市政房建水利等总承包项目方面勇于尝试,不断开疆拓土,努力向集团和各公司职工上交一份好的答卷勘察设计所也要全力做大、做精、做专、做成基础行业内的佼佼者,为集团拉长产业链、打造增长点、赢得话语权。

二是要不负使命,当好表率。各工程公司要把规范管理和培养团队放在核心位置,利用好集团给与的政策支持和办公环境支持,完善机构、充实人员、健全制度、提升管理,尽快与集团衔接形成两级管理体系,同步提升生产、安全、质量、标准化管理等各个方面的管理水平,争当各实体的表率。

三是要锻造团队,培育人才。各工程公司要着力构建与集团发展战略匹配的人才队伍,培育市政等总包业务团队,通过急难险重任务锻炼年轻人才,打造施工的铁军和技术的骨干,为集团长远发展、可持续发展积蓄力量;勘察设计所是技术人才聚集的地方,一定要引进和培养高端人才方面下功夫,联合聘请的专家顾问,共同将基础建设勘察设计研究所这个品牌推出去、立起来,成为行业竞争的有力武器。

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